聶思捷：現(xiàn)在是中國(guó)建立自己品牌最好機(jī)遇

2014-03-25 07:27:00 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 編輯：國(guó)際船舶網(wǎng) 我有話要說(shuō)

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在今天舉行的中國(guó)發(fā)展高層論壇上，必和必拓公司董事長(zhǎng)聶思捷在發(fā)言中表示，全球金融機(jī)構(gòu)和流通性方面正經(jīng)歷著各種各樣的變化或者是變革，這是中國(guó)建立自己品牌的最大最好的機(jī)遇。

以下是聶思捷的發(fā)言全文：

去年習(xí)主席的一個(gè)演講當(dāng)中，他說(shuō)了一句話：一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。經(jīng)過(guò)不到四十年的快速發(fā)展，中國(guó)成為世界上最大的進(jìn)出口國(guó)、全世界最大的制造業(yè)國(guó)以及世界第二大經(jīng)濟(jì)體。當(dāng)然，如果說(shuō)您關(guān)注全球媒體的話，您如果認(rèn)為這個(gè)世界上并不是所有的花，或者是百花都是齊放的，有這樣的觀點(diǎn)，其實(shí)也是可以原諒的。因?yàn)樵?001年的時(shí)候，在美國(guó)有一本最暢銷的書(shū)，當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)中華人民共和國(guó)在未來(lái)五年，或者是十年就會(huì)徹底崩潰，而事實(shí)是中華人民共和國(guó)在過(guò)去的13年中變得越來(lái)越強(qiáng)大，而現(xiàn)在有些人會(huì)問(wèn)一些問(wèn)題，中國(guó)投資的規(guī)模和性質(zhì)到底是什么？

今天早上我們這樣的一個(gè)分組討論中，我們也會(huì)考慮這些問(wèn)題，也就是說(shuō)中國(guó)如何將“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”這兩個(gè)戰(zhàn)略或者是政策很好的結(jié)合起來(lái)。全世界在跨境投資領(lǐng)域，在金融機(jī)構(gòu)和流通性方面正在目睹各種各樣的變化或者是變革。我想這對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是建立自己品牌的最好的最大的機(jī)遇，我把它叫做品牌中國(guó)。對(duì)于西方世界來(lái)說(shuō)要了解中國(guó)是特別困難的，正如中國(guó)原國(guó)家主席胡錦濤所說(shuō)的，中國(guó)的命運(yùn)和世界的命運(yùn)密切的結(jié)合在一起的。今天我們生活在全球化的世界，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越相互的融合，越來(lái)越依賴于彼此。國(guó)家的利益也變得越來(lái)越一致和統(tǒng)一。

這就讓我想到了中國(guó)有一句成語(yǔ)叫做“同舟共濟(jì)”。像今天這樣一個(gè)論壇，向世人展示中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到了面對(duì)這個(gè)國(guó)家的一系列的挑戰(zhàn)，這個(gè)國(guó)家不僅僅是全球的引導(dǎo)者，而且也是一個(gè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，全世界受益于中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)放和貿(mào)易和投資的自由化，而且不僅僅是實(shí)體貨物的自由化，也越來(lái)越多的包括資本和服務(wù)的自由化。20國(guó)集團(tuán)也將他們的討論，關(guān)注于建立一個(gè)開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)規(guī)則的多邊貿(mào)易體系來(lái)支持全球的增長(zhǎng)。

但是在2008年金融危機(jī)之后，全球的貿(mào)易和資本流動(dòng)變得不再那么全球化。事實(shí)上全球化的時(shí)代，有一些人認(rèn)為可能已經(jīng)過(guò)去了，但是事實(shí)上，我們只是正處于下一撥全球化的起步，出口僅僅占到了全球GDP的20%，而外商直接投資僅占了固定投資的9%。無(wú)論是它的性質(zhì)還是說(shuō)它的規(guī)模來(lái)說(shuō)，全球的資源行業(yè)都是一個(gè)全球性的行業(yè)。我們的投資都是長(zhǎng)期性的，而且規(guī)模很大，因此我們這些資源行業(yè)的企業(yè)也常常受制于非常嚴(yán)格的監(jiān)管，因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略會(huì)對(duì)整個(gè)公司、很多公司，甚至是有一些國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。當(dāng)然，開(kāi)發(fā)天然資源變得越來(lái)越困難，對(duì)于一個(gè)工業(yè)來(lái)說(shuō)，或者是對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)我們需要更多的投資、更大的投資，而且需要更先進(jìn)的技術(shù)。有一些國(guó)家認(rèn)為排除或者是限制外商的參與，尤其是參與開(kāi)發(fā)他們的資源是一個(gè)他們的選項(xiàng)，但是事實(shí)上近代的歷史，或者是最近的歷史告訴我們，一個(gè)國(guó)家完全靠自己來(lái)開(kāi)發(fā)資源，對(duì)他們來(lái)說(shuō)成本是非常高，事實(shí)上對(duì)于外國(guó)的投資和國(guó)際合作采取一種開(kāi)放的態(tài)度，卻能夠讓這個(gè)國(guó)家變得更加的強(qiáng)大。

我想對(duì)于中國(guó)“走出去”，以及吸收外資，也有一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是在監(jiān)管方面或者規(guī)則方面的，而是有一些領(lǐng)域的國(guó)家，沒(méi)有正常的執(zhí)行監(jiān)管。所以我們需要采取一些平行的努力。一個(gè)方面加速關(guān)于資本和服務(wù)的改革，改善基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)完善服務(wù)自由貿(mào)易的物流，同時(shí)也要減少人為的壁壘，或者是貿(mào)易的壁壘。有一些貿(mào)易的壁壘是關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品或者是說(shuō)所有制的，有一些是可能并不是那么顯而易見(jiàn)的，但是目的是要限制貿(mào)易和競(jìng)爭(zhēng)。這就包括了比如說(shuō)中國(guó)的投資的規(guī)模的限制，或者是對(duì)中國(guó)的并購(gòu)的限制。事實(shí)上對(duì)于有一些外國(guó)公司來(lái)說(shuō)也不愿意來(lái)中國(guó)投資，因?yàn)樗麄儗?duì)中國(guó)體制或者是體系如何運(yùn)作，存在著誤解。

毫無(wú)疑問(wèn)我們是在同一條船上，我們的共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)或者是說(shuō)共同努力來(lái)更好的了解彼此。我想建議的是，作為創(chuàng)新或者是對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，必須要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅僅是先進(jìn)技術(shù)的一個(gè)來(lái)源，同時(shí)，可以幫助中國(guó)或者是幫助世界更好的理解中國(guó)，中國(guó)的發(fā)展方向，以及中國(guó)的人民。舉個(gè)例子，《哈利·波特》的書(shū)在中國(guó)賣(mài)得非常的暢銷，與此同時(shí)，西方很少有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)《紅樓夢(mèng)》這部名著。再回到資源來(lái)說(shuō)及我們公司，必和必拓進(jìn)入中國(guó)的歷史差不多130年了，雖然和中國(guó)的歷史比起來(lái)并不長(zhǎng)，但是對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)還是很長(zhǎng)的時(shí)間。我們是中國(guó)發(fā)展的資源的提供國(guó)，對(duì)中國(guó)的發(fā)展應(yīng)該說(shuō)也是做出了一定的貢獻(xiàn)。我們想說(shuō)的是我們的確非常能夠理解中國(guó)以及中國(guó)的人民，對(duì)他們有深刻的感情。中國(guó)的發(fā)展不僅僅對(duì)我們公司有巨大的影響，對(duì)于世界成千上萬(wàn)、百萬(wàn)人的生命和生計(jì)也是有很大影響的，我看來(lái)建立與中國(guó)的橋梁方面，不僅僅是建立政府與政府之間的橋梁，同時(shí)也包括我們所有的企業(yè)，讓我們的企業(yè)和中國(guó)的合作伙伴共同搭起這座橋梁，與其他的國(guó)家和公司一樣，我們已經(jīng)開(kāi)始做這樣的工作，但是還需要做更多，比如說(shuō)每年向中科院的研究生院贊助25個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金的機(jī)會(huì)，同時(shí)我們大家也知道，在2008年的時(shí)候也是北京奧運(yùn)會(huì)的贊助方，我想只要我們所有人共同合作，共同對(duì)于中國(guó)的相互理解和了解，我們就能夠同舟共濟(jì)。

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環(huán)球人物雜志：“富二代”群體現(xiàn)在是中國(guó)社會(huì)一個(gè)熱點(diǎn)話題，不少企業(yè)家擔(dān)心，財(cái)富積累得太多太快，會(huì)讓孩子缺乏危機(jī)意識(shí)。但不少“富二代”卻表示，父輩賺錢(qián)太苦太累，他們根本不想接班。

曹慰德：很多家長(zhǎng)在給予孩子危機(jī)意識(shí)的過(guò)程中，其實(shí)并沒(méi)有把危機(jī)的真正含義理解透徹。有些給了年輕人很多“危”，就是恐懼。比如說(shuō)做企業(yè)的都很忙，經(jīng)常晚上很晚回家，感覺(jué)很累，就跟孩子說(shuō)自己有多不容易。孩子看到做企業(yè)那么辛苦，當(dāng)然不會(huì)再想去參與了。這些都是上一代的恐懼，也影響到了下一代。所以，如果要說(shuō)危機(jī)，一定不能把“危”和“機(jī)”分開(kāi)。因?yàn)?ldquo;機(jī)”(機(jī)會(huì))是創(chuàng)造力的源頭。在我們的文化中，任何事情的平衡比事情本身還要重要。如果上一代只說(shuō)“危”，下一代想的就是怎么去躲避和抵抗，但是說(shuō)到“機(jī)”，他們才會(huì)積極地去行動(dòng)。正如看到半杯水的時(shí)候，既要看到它半空，也要看到它半滿，這樣才比較完整和平衡。

環(huán)球人物雜志：很多第一代的企業(yè)家已經(jīng)到了退休的年紀(jì)，但還是不敢完全放手，你認(rèn)為富人的孩子可以“早當(dāng)家”嗎？

曹慰德：說(shuō)到當(dāng)家的問(wèn)題，如果孩子自己沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，沒(méi)有方向，怎么能夠去當(dāng)家呢？所以上一代首先要做的是讓孩子自己具備這些能力，然后才能夠?qū)易鍖?duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。接班不是一項(xiàng)與生俱來(lái)的權(quán)利，而是一項(xiàng)義務(wù)，接班人要不斷地鍛煉自己，準(zhǔn)備自己。

如果家族成員對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略能產(chǎn)生積極的、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，能夠參與管理是很好的。但家族成員要參與企業(yè)管理，應(yīng)該和所有的職業(yè)經(jīng)理人一樣，首先看你是否有這個(gè)能力，而不是你的爸爸是誰(shuí)。這一點(diǎn)從我們家族上一代開(kāi)始就已經(jīng)非常明確了，現(xiàn)在萬(wàn)邦全球產(chǎn)業(yè)中只有我一人既是家族成員又參與實(shí)際管理。如果現(xiàn)在有些家族企業(yè)還沒(méi)辦法做到職業(yè)化、體系化，那最起碼要做到對(duì)事不對(duì)人。

環(huán)球人物雜志：中國(guó)的家族企業(yè)要傳承下去，現(xiàn)在最需要做的是什么？

曹慰德：現(xiàn)在中國(guó)的家族企業(yè)都還很年輕，大多數(shù)都還不是多代家族企業(yè)，很多可能還沒(méi)有開(kāi)始做世代相傳的考慮。但是，如果一個(gè)家族企業(yè)真正開(kāi)始了這種考慮，就需要把這個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)重要的工作去做。這是上一代和下一代共同的責(zé)任，需要大家一起溝通、推動(dòng)。家族要有家族的管理體系，企業(yè)要有企業(yè)的管理體系，缺一不可。即使是我們這個(gè)多代家族企業(yè)，現(xiàn)在每年也會(huì)花很多人力物力去調(diào)整這兩個(gè)管理體系。只有具備了能夠自我運(yùn)轉(zhuǎn)的體系，哪怕相對(duì)比較簡(jiǎn)單，才能夠保證企業(yè)在不同代系傳承過(guò)程中保持穩(wěn)定。

環(huán)球人物雜志：你認(rèn)為一個(gè)家族企業(yè)最應(yīng)該傳承的是什么呢？

曹慰德：主要是傳承價(jià)值觀和世界觀，商業(yè)只是這種傳承的一個(gè)紐帶。

標(biāo)簽：聶思捷必和必拓